 |
| Keberagaman |
Ilmu genetika memberi tahu kita bahwa kehidupan itu sendiri tumbuh subur melalui keragaman. Perusahaan Anda juga demikian.
Di dalam perusahaan Anda, orang-orang yang sangat berbeda dengan latar belakang yang sangat berbeda dapat menghasilkan hasil yang luar biasa asalkan mereka bekerja bersama. Ini adalah kebalikan dari perusahaan di mana kurangnya keragaman dapat menyebabkan pemikiran monolitik.
Terserah Anda, pemimpin dalam organisasi Anda, untuk memastikan keragaman bekerja dengan baik. Ini memberi Anda kumpulan bakat terbesar untuk disewa dan integrasi gagasan yang paling cepat.
Dalam artikel ini, saya akan melihat alasan mengapa beberapa pemimpin enggan keragaman di tempat kerja dan bagaimana Anda dapat merangkulnya untuk sukses.
Ketahanan terhadap keragaman
Perlu dicatat bahwa unsur-unsur yang menentang kenyamanan dan stres.Kami manusia seperti yang akrab. Hal-hal yang kita ketahui dan pahami adalah menghibur, mudah dibantah, dan tidak memiliki tekanan material. Ini menjelaskan mengapa Silicon Valley modern memiliki masalah keragaman. Tidak hanya memiliki penerima gelar teknis tetap sebagian besar kulit putih dan laki-laki, tetapi para eksekutif mapan juga dan tidak menemukan stres dalam mempekerjakan orang-orang seperti mereka.
Para manajer dan eksekutif ini mungkin kurang prasangka terang-terangan, tetapi ketika merekrut, mereka “mengikuti apa yang mereka ketahui”.
Menambah keragaman ke tempat kerja meningkatkan beban kerja dan stres bagi beberapa pemimpin. Mereka memiliki lebih banyak hal yang harus dihadapi, kurang memahami elemen budaya halus, dan friksi interpersonal tim yang berbeda.
Dapat dimengerti, meskipun tidak dapat diterima, bahwa para manajer ini mengambil jalan keluar yang mudah dan mempekerjakan orang-orang yang mereka kenal dan untuk itu mereka memiliki kinerja trust bin dalam sebuah tim.
Tetapi keanekaragaman itu seperti kotoran; stres tambahan berbau tetapi itu membantu Anda tumbuh. Bagian dari ekspansi keragaman dalam organisasi apa pun bergantung pada pemahaman manajer bahwa keragaman jangka panjang adalah sehat bagi organisasi dan bermanfaat bagi manajer dan tim mereka.
Keanekaragaman membutuhkan kerja
Dalam buku saya Tough Things First, saya berbicara dengan subjek itu - melakukan hal-hal yang berat terlebih dahulu. Mereka adalah tugas yang monumental dan sulit di mana kita manusia cenderung menunda, dan dengan demikian, gagal.Keanekaragaman adalah hal yang sulit. Ini membutuhkan upaya nyata. Ini membutuhkan komitmen eksekutif dan organisasi-lebar. Ini membutuhkan disiplin pribadi dan perusahaan untuk menyelesaikannya dengan baik. Sebuah organisasi yang beraneka ragam yang ditinggalkan sendiri tidak akan berhasil.
Dalam daftar proses taktis yang mengikuti, Anda akan melihat bahwa keragaman korporat yang sukses memerlukan partisipasi aktif, baik dalam menyiangi elemen-elemen yang menghalangi keragaman fungsional tetapi juga yang mempercepat pengadopsiannya yang efektif.
Bagaimana prasangka menghalangi keragaman fungsional
Ketika saya menjadi CEO dari Micrel, staf saya mengadakan pertemuan dengan Sumber Daya Manusia untuk mendiskusikan universitas mana yang harus kami rekrut. Salah satu universitas yang diusulkan kebetulan menjadi yang saya lulus. Seorang wakil presiden, yang tidak menyadari fakta ini, mengatakan "tidak ada siswa yang baik yang berasal dari sekolah itu."Dia merasa sangat buruk ketika VP HR memberitahu dia bahwa itu adalah almamater saya. Dia memiliki waktu yang sulit menatap mataku.
Saya sama sekali tidak tersinggung dengan komentarnya. Saya merangkulnya dan mengatakan kepadanya bahwa saya menghargai perasaannya. Dengan memilih untuk tidak tersinggung, saya bisa mempertahankan hubungan baik dengannya.
Memang, salah satu cara terbaik untuk mengatasi prasangka - dan dengan demikian meningkatkan keragaman - adalah jangan pernah tersinggung oleh komentar dan untuk mendorong tidak tersinggung sebagai bagian dari budaya perusahaan.
Ingat, setiap orang berhak atas pendapat mereka sendiri. Hanya pendapat yang tidak beralasan tidak memiliki nilai.
Kunci kemudian ke perusahaan yang beragam adalah kurangnya prasangka karena keragaman menjadi kesulitan ketika prasangka melimpah. Kebalikannya, keberagaman tanpa prasangka itu luar biasa.
Taktik keberagaman yang bermanfaat
Ketika membangun budaya perusahaan Anda, kebijakan dan prosedur Anda, atau bahkan hanya mengobrol dengan karyawan, ada sejumlah taktik yang berhubungan dengan prasangka di tempat kerja dan memastikan organisasi yang beragam dan produktif.1. Carilah semua varietas
Prasangka muncul dalam ragam - politik, agama, ras, pendidikan, status sosial dan banyak bias pribadi lainnya.Mendorong penerimaan bijaksana dari pendapat semua orang akan sangat membantu untuk menenangkan segala jenis prasangka.
2. Ketahuilah bahwa prasangka itu universal
Statistik menunjukkan bahwa setiap orang menyimpan beberapa bentuk prasangka (meskipun kebanyakan orang tidak akan mengakuinya).Mengakui bahwa ini adalah sifat manusia yang umum memungkinkan Anda berpikir dalam hal memerangi semua bentuk prasangka, bukan bagian kecil. Dengan sudut pandang kemanusiaan yang menyeluruh ini, Anda dapat mengatasi penyakit, bukan serangkaian gejala.
3. Jadilah teladan
Jangan pernah mengatakan sesuatu yang tidak baik tentang siapa pun. Jika sesuatu yang Anda katakan atau lakukan tidak membangun dan meningkatkan, itu mungkin jahat.Di tempat kerja, di mana ide-ide yang saling bersaing dibagikan dan diperdebatkan, negativitas adalah anti-keragaman - itu adalah bentuk penyangkalan diri Anda. Tetapi sikap positif tidak bisa universal dalam perusahaan jika kepemimpinannya negatif.
4. Tidak bersumpah
Saya tahu beberapa orang mengalami momen "Anda pasti bercanda", tetapi ketahuilah bahwa bersumpah membangun hambatan. Tidak semua orang kebal terhadap bahasa kasar, dan sebagian besar berasal dari tempat-tempat amarah.Kami memiliki kebijakan toleransi nol untuk bahasa vulgar atau merendahkan di Micrel selama 37 tahun dan itu berhasil, sebagaimana dibuktikan oleh kami memiliki tingkat turnover karyawan terendah di industri kami (dan 36 tahun yang menguntungkan).
5. Beri imbalan kebaikan
Promosikan kebaikan dan pengertian dengan memberi penghargaan kepada karyawan yang menunjukkan sifat-sifat ini.Orang-orang melakukan apa yang Anda tonton dan apa yang Anda berikan. Jika Anda menginginkan budaya organisasi yang positif dan mendukung, dan yang menganut keberagaman sebagai norma, pastikan mekanisme yang mendasari keanekaragaman diakui.
6. Pekerjakan secara luas
Anda harus menyewa bakat yang hebat tetapi sering kali Anda memiliki banyak kandidat dari latar belakang yang sangat berbeda. Anda dapat mendorong keberagaman dengan mempekerjakan karyawan yang tidak sesuai dengan satu cetakan.Di Micrel, kami memiliki hampir 1.000 orang dengan latar belakang dan budaya setiap kebangsaan yang dapat Anda pikirkan. Saya percaya ini membuat Micrel salah satu tempat yang lebih menarik untuk bekerja, menyebabkan karyawan untuk terus berpikir di luar kotak mereka, dan menjadikan kami salah satu perusahaan semikonduktor yang paling sukses di industri.
7. Hormat
Memiliki rasa hormat dan martabat bagi setiap individu adalah pilar budaya Micrel yang lain. Ketika Anda melihat sebagian besar prasangka, mereka berasal dari posisi kurang hormat. Ini pada gilirannya memproyeksikan pada penerima dan mengurangi martabat mereka.Dengan menghormati nilai inti, organisasi Anda secara bersamaan meningkatkan efektivitas keragaman sekaligus mengurangi isolasi yang disebabkan oleh martabat yang berkurang.
8. Kejujuran
Tidak ada yang dapat bekerja secara efektif ketika kepercayaan kurang. Kepercayaan dimulai dengan kejujuran.Integritas - melakukan apa yang benar bahkan ketika tidak ada orang yang melihat - adalah bentuk kepercayaan tertinggi.
9. Dorong keterlibatan
Penerimaan dapat diam-diam atau terlibat. Menempatkan diri Anda ke dunia orang lain, tidak peduli seberapa kecil, mengkomunikasikan penerimaan terbuka dan dengan demikian memercayai.Untuk membantu menumbuhkan penerimaan budaya dan kebangsaan yang berbeda di Micrel, saya membuat praktik untuk belajar berkomunikasi dengan karyawan dalam bahasa asli mereka. Melakukan hal ini mempromosikan perasaan yang baik di kalangan karyawan yang tahu bahwa mereka dihormati tidak peduli apa kebangsaan atau budaya mereka.
Keragaman dan friksi
Agar keragaman di tempat kerja berhasil, friksi antara orang-orang yang berbeda jenis kelamin, jenis kelamin, ras, dan budaya harus dikurangi, dan sebaiknya dihilangkan. Ini hanya bisa terjadi dengan budaya perusahaan yang menyeluruh yang didasarkan pada kepercayaan dan kebaikan.Perusahaan yang menciptakan budaya seperti itu akan mendominasi dalam ekonomi global karena mereka akan menarik dari kumpulan bakat terbesar dan memiliki lingkungan gesekan rendah yang memungkinkan semua orang untuk fokus melakukan hal-hal hebat.
Pentingnya Keberagaman Di Tempat Kerja Menurut Para Leader
4/
5
Oleh
Alif Akbar
